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如何保证施工进度?

发布时间:2017/09/07

  一、保证工期的保证工期的外部外部外部措施措施措施

  1.施工前充分跟总包沟通,清楚总包施工计划以及相关技术和管理要求,确认相关责任人;

  2.施工前充分与放线、钢筋和水电等班组沟通,相互讨论并确认施工作业交叉点和交接环节,确认交接时间以及相关责任人;合理安排铝模与不同工种之间的的穿插流水作业,以保证施工不出现空白时间段。

  3.甲方、设计院和总包单位尽量减少施工过程中的修改变更,铝模板修改变更周期比较长,铝模出厂前15天不应有新增变更。现场局部变更也要提前5天提出。

  二、保证工期的管理措施保证工期的管理措施

  1.建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、技术员、质检员、安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目执行经理主抓分项工作。

  2.严格执行奖罚制度,对各个工种、工序实行严厉的奖罚制度,对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

  3.在总进度计划控制下,坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。

  4.定期召开工程例会,由项目经理主持,各施工班组参加,总结工作完成情况,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。

  5.对影响工程的关键工序,项目经理要亲自组织力量,加班加点进行突击,有关管理人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。

  三、保证工期的技术措施保证工期的技术措施

  从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径,加强现场技术和质量管理, 提高一次合格率,减少调整和返工时间;为此必须高度重视以下三个方面因素的影响:

  1.设计变更因素

  设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素,其中包括设计图纸本身欠缺、变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速甚至停顿。因此必须做到项目经理部要通过理解图纸与设计意图,进行自审、会审和与相关单位交流,采取主动态度,及时发现问题,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。针对现场变更,采用局部木模替代的方法解决,关键要设计好木模与铝模连接,保证施工质量。

  2.资源配置因素

  (1)劳动力配置。在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期,可根据总包施工情况进行24小时作业。

  (2)材料配置。现场除了配备相应的材料以外,还需要配备足够的铝模长料,保证铝模变形、破坏或丢失后需要修补或重新加工。

  (3)机械配置。为保证本工程的按期完成,我们将配置足够的中小型机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。另外,要做好机械设备的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。

  (4)资金配备。根据施工实际情况编制资金流动计划,根据合同条款申请工程款,并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,同时要合理地利用和支配企业流动资金,使施工能顺利进行。

  (5)后勤保障。后勤服务人员要做好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题。

  3.技术因素

  (1)实行工种流水作业,抢工期间昼夜分两班作业。

  (2)发挥技术力量雄厚的优势,及时解决现场问题。

  (3)应用新技术、新材料和新工艺以及计算机等现代化的管理手段为本工程服务。